TOP >>フォーサイツコンサルティングが選ばれる理由〜お客様の声〜
フォーサイツコンサルティングが選ばれる理由（お客様の声）
研修・セミナー情報
企業理念／会社概要
コンサルティングステップ
お問合せ
個人情報方針

フォーサイツコンサルティング　代表　浅野 睦Blog
▲フォーサイツコンサルティング　代表　浅野 睦Blog

リスクマネジメント協会

株式会社ビジネスブレークスルー

フォーサイツコンサルテイングが選ばれる理由（クライアント法人様の声）

（お客様の声・抜粋）
公開できない情報については一部加工しております。

■ 企業マネジメント分野

（大手鉄鋼業 リスクマネジメント室）

現場の認識力が向上し、現場スタッフが自ら考え解決する仕組みを構築できた。リスクマネジメントについて毎年度ＰＤＣＡサイクルをまわすべき要素が明確になり、弊社の特性に合わせた基本フォーマットが出来上がったことが大きい。リスクマネジメント事務局と各部門の役割も明確になった。（コンサルティング支援および研修実施）

（大手食品製造業　経営企画部）

リスクマネジメント協会のノウハウや情報があり、全社リスクの洗い出しやアセスメント手法、リスク評価の視点を紹介してもらえた。経営戦略においてはリスクの捉え方や評価が難しく、とるべきリスクをどこまでマネジメントすべきかがポイントとなるが、認識すべき視点や定量化モデルなど具体的な解説を聞くことができ、有用であった。経営戦略においてマネジメント対象とすべきリスク要素がわかったので、自社の特性に合わせて応用させたいと思う。（コンサルティング支援）

（大手通信会社　管理部門担当者）

研修では事例を使ったケース演習が多かったため、現場のスタッフが自ら考え、気づき、認識を高めることができた。 特に「なぜなぜ分析」の解説とワークが具体的で、現場でミスを防止するための新たな視点を見出すことができた。オブザーブした弊社の他部門も研修を受講したいとのこと。（研修実施）

（大手化学系製造業　リスク管理部）

リスクマネジメントについて、わかりやすく体系整理ができ、自社でＰＤＣＡサイクルを構築する際に役立った。弊社では、「環境」「安全衛生」「品質」「労務」「コンプライアンス」といった具体的リスクを担当する部署があり、さらに全社リスクを統括するリスク管理部があるため組織が複雑で役割の線引きが難しいが、そのような組織特性にも合わせて仕組みを構築するヒントを得た。今後も引き続きご支援をお願いしたい。（コンサルティング支援）

（大手通信会社　本社営業開発チーム）

社内資格制度を構築していただき、具体的な教育・試験の企画、実施・資格運用までトータルにサポートしていただき、実務の現場で役立っている。人材に求められる能力要件が共有化され、各スタッフの個人課題が明確になった。さらなる進化のために協力をお願いしたい。（コンサルティング支援および研修実施）

（中堅熱処理加工業　経営幹部）

社内でリスクマネジメントプロジェクトを推進する際に必要な議論のテーマを計画的に提供してもらえた。要因分析手法が具体的で、リスク出現のメカニズムを理解することによってリスクアセスメントが合理的に行えるようになった。（コンサルティング支援および研修実施）

（中堅自動車設備製造業　経営幹部）

自動車のサプライチェンオペレーションにおけるリスクを明確にしていただき、ＢＣＰ構築支援と訓練、運用までトータルに支援していただいている。毎回従業員の意識付けに役立っており、危機管理体制が構築されつつある。（コンサルティング支援および研修実施）

（中堅物流企業　リスクマネジメント担当）

リスクマネジメントにおいて最低限行うべきプログラムをスムーズに導入してもらえた。演習や訓練に具体性があり、現場一人ひとりのリスク認識力向上に役立っている。定期的に実施することによりリスクに強い企業風土をつくりあげたい。


■　非営利法人マネジメント分野

（独立行政法人　総務部）

法人が社会的責任を果たす上で必要なマネジメント体系をスムーズに導入できた。独立行政法人の特性をよく掴んでいるため、現場職員が抵抗なく取り組むことができた。「なぜなぜ分析」のワークは、実務にも活かせると考えている。（研修実施）

（大規模医療機関　副院長・リスクマネジメント責任者）

私どもの病院のリスクマネジメントについて、10年近くお世話になっているが、今までリスクアセスメント手法や根本原因分析などはもちろん、医療事故後の対応、リスクマネジメントのモニタリングまで広範囲にわたりご指導いただき、感謝している。（コンサルティング支援および研修実施）

（社会福祉法人　理事長）

東京都福祉サービス第三者評価事業において、制度設計当初からアドバイザリーメンバーとして参画し、現場の課題を熟知しているため、組織全体の課題解決に役立つ。（コンサルティング支援および研修実施）

（社会福祉法人　経営幹部）

高齢者介護や障害者支援における「事故発生のメカニズム」は、現場でとても役に立つと 思う。とかく「今後はしっかり注意する」といった曖昧な対策になりがちだが、今後は具体的な防止策を立てられそうだ。（研修実施）

（社会福祉法人　保育所園長）

子どもが引き起こす事故の特性について、発達段階別に詳しく分析する視点があり、現場 で活かせる考え方だと思った。保育園における事故防止について体系化されたものがある ため、大変わかりやすい。（研修実施）