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形式 |
ＢＣＰの基本的な理解
東日本大震災の実例
（弊社が関わった企業の中から事例紹介）
「ＢＣＰ」と「防災」は何が違うのか？
ＢＣＰによって何を目指すのか
（BCPの先進事例・最新事例など） |
講 義
＋
策 定 作 業
（演 習） |
ＢＣＰ策定のステップ
①ＢＣＰ策定のための視点
②基本方針の策定（事前フォーマットに記入済み）
基本方針の策定ステップとそのポイント
③適用範囲の決定
ＢＣＰを適用する事業の選定方法と活動範囲の決定
④リスクの想定
リスクを想定するとはどういうことか？ リスク想定の方法
⑤復旧目標の設定
目標復旧時間の設定と目標復旧レベルの決め方
⑥ビジネスインパクト分析
ビジネスプロセス分析とボトルネック調査
（事業継続に必要なボトルネック資源をどう見つけるか？）
⑦対応策の決定
事業継続に必要な施設、設備、材料、情報・システム、
インフラ、人、カネ、取引先等への対応策
⑧緊急時対応体制の整備
体制メンバーとその役割、緊急時体制発動基準、安否確認（連絡体制）、行動（帰宅・参集）基準を決めるポイント
⑨緊急時対応手順の決定
準備すべきマニュアルやチェックリストとは？
⑩教育・訓練計画
効果的な教育・訓練方法を策定する
⑪点検・見直し計画
点検・見直しのための4つの視点 |
まとめと質疑応答
今後の策定フォローアップについて |
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