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| 全社リスクマネジメント（ERM）研修 〜組織横断的リスク管理体制の実務〜 |
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対象
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経営陣、経営企画部門、リスクマネジメント担当部門 |
| 内 容 |
形式 |
リスクマネジメントの基本的な考え方
ＣＳＲとリスクマネジメント
リスクの特性（責任のあり方との関係・リスクの連鎖）
現場が認識すべきリスクの種類と影響（事例紹介を含む）
リスクマネジメントの基本体系（考え方としくみ）
リスクマネジメントプロセス（BCPの概要を含む）
要因分析と改善策
ヒューマンエラーの特性（人はなぜ間違うのか）とその改善策
リスクマネジメントプロジェクトの進め方
全社リスクマネジメント体制の実践例
リスクアセスメントの方法とフォーマット
よくある悪い例と改善策 |
講 義 |
全社リスクマネジメントのプロセス・ワーク
リスクの洗い出し
リスクマップの作成（リスク評価）
リスクの要因分析
改善策の考え方
モニタリングの方法
リスクマネジメントの水平展開
組織マネジメントとの関連
発表と解説 |
演 習 |
| まとめと質疑応答 |
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